本方案主要从成本管理价值方面进行了阐述，希望能更好的理解成本管理。如下是成本管理支撑的管理模式：

优势价值

适应智能制造对成本管理要求
智能制造不仅是提高产品质量和产量，同时也是更精准快速的为成本管理提供数据，为准确决策提供依据
满足上市企业成本分项追溯
U8+分项成本方案不仅适用上市公司对成本分项追溯的需求，还更适用相关企业成本分析要求
符合跨国企业成本核算要求
适合于产品标准化程度高，材料价格波动小的企业，利用标准成本更能发挥成本管理的优势
支持企业阿米巴经营模式
企业内部各独立核算单位通过利润考核实现阿米巴经营，促进企业内部员工的积极性

应用场景

智能制造模式下的成本管理
大量的智能化设备使得U8+领料、完工、工时、不合格数等成本核算数据可以实时、准确、精细的自动获得，避免了人工操作带来的误差和信息滞后，为成本管理数据更精准提供了帮助
实际成本法是大多数企业的首选
U8+成本管理方案可以按品种、按订单、工序进行实际成本核算，此外还可以结合计划成本，实现成本多角度、深度、方式的分析，为企业高层决策提供参考依据
满足企业对于多阶分项成本查询
传统的成本卷积运算，虽可以通过成本还原查看多阶分项成本，但此种方法数据往往不十分准确，U8+成本管理方案提供了专业的逐步分项结转的成本处理手段，解决了传统成本卷积法分项成本查询不准的问题。
满足企业标准成本核算的需求
U8+成本管理方案支持企业成本核算采用标准成本核算体系，方案优势在于对于发生的成本差异可以支持两种处理方式：一种是成本差异进入当期损益，第二种是成本差异进入存货成本即还原为存货实际成本
责任中心按利润考核的经营模式
适应企业内部的激励机制，在满足企业传统财务核算的基础上，通过利润考核，企业内部各核算单位模拟内部市场，激励各责任单位发挥主观能动性，主动降低成本，达到企业整体发展的目的；